【企業の採用広報を強化】戦略設計フレームワーク｜SUPER × ASES 

【2025年版】採用広報を強化する「SUPER × ASES」フレームワークとは

2025年の採用市場において、企業の採用競争力を高めるためには

従来の枠を超えた広報戦略が不可欠となっています。

「SUPER × ASES」フレームワークは、

この課題に応えるために開発された採用広報強化のための戦略設計ツールです。

多くの企業では採用活動において

「学生（STUDENT）」と「大学（UNIVERSITY）」に意識が集中しがちですが、

SUPER × ASESは視野を広げ、「親（PARENTS）」、「従業員（EMPLOYEE）」、

そして「利害関係者（RELATIONS）」という5つのターゲット層（SUPER）に

アプローチすることの重要性を提唱しています。

自己診断で自社の採用広報を評価する

採用広報戦略を成功させるためには、

まず自社の現状を正確に把握することが大切です。

多くの企業が採用広報に課題を抱えながらも、

その原因を特定できないまま場当たり的な施策を続けることで、

リソースを無駄に消費しています。

自己診断と現状分析は、このような悪循環を断ち切り、

効果的な戦略立案への第一歩となります。

「SUPER × ASES」の自己診断

SUPER × ASESでは、5つのステークホルダーごとに、

どのような施策を実施しているかを回答します。

例えば、

• 学生（STUDENT）に対して、

• 動画による情報発信をしているか

• 選考プロセスが明確か

• 内定者懇親会の開催有無

などをご回答いただきます。

5つのステークホルダーに対するアプローチ状況をご回答いただいた後、

最終画面にて点数が表示され、強みや弱みをデータで可視化することが可能です。

診断結果はPDFでもダウンロード可能です。

採用広報を強化する「SUPER × ASES」は、

完全無料で、どなたでも簡単に自己診断・現状分析を行っていただけます。

（無料で診断する）

5つのステークホルダー「SUPER」を徹底解説

採用広報を効果的に展開するためには、

従来の「学生だけ」というアプローチから脱却し、

より広範なターゲット層へのアプローチが求められます。

SUPER × ASESフレームワークでは、

採用成功に影響を与える5つの重要なターゲット層を「SUPER」として定義しています。

それぞれの特徴と重要性を詳しく解説します。

S：学生（STUDENT）へのアプローチ戦略

採用活動の直接的なターゲットである学生は、

当然ながら最も重視すべき層です。

しかし、Z世代を中心とする現代の学生は情報収集や意思決定のプロセスが従来と大きく異なります。

学生の特徴は以下の通りです。

• 多様なデジタルチャネルを駆使して情報収集を行う

• 企業の本質的な価値観や社会的責任を重視する

• リアルな社員の声や職場環境に高い関心を持つ

効果的な学生へのアプローチには、

SNSやウェブサイトなどのデジタルプレゼンスの強化、

企業理念や社会貢献活動の積極的な発信、

そして現役社員との対話機会の創出が重要です。

U：大学（UNIVERSITY）との関係構築法

大学は単なる学生の所属機関ではなく、

採用広報における重要なパートナーです。

大学のキャリアセンターや就職課、

そして教授陣との良好な関係構築のメリットは以下の通りです。

• 優秀な学生の早期発掘につながる

• インターンシップや産学連携プロジェクトの機会を生み出す

• 学内での企業イメージ向上に寄与する

大学との関係強化には、

キャリアフェアへの参加だけでなく、

講義や研究プロジェクトへの協力、奨学金の提供など、

多角的なアプローチが有効です。

P：親（PARENTS）の影響力を活かす方法

多くの企業が見落としがちなのが、就職活動における親の影響力です。

特に重要な意思決定において、学生は親の意見を非常に重視する傾向があります。

親に対する採用広報のメリットは以下の通りです。

• 企業の安定性や将来性への信頼構築に役立つ

• 学生の最終的な意思決定に好影響を与える

• 「親が勧める企業」としてのイメージ形成につながる

親世代へのアプローチには、企業の長期的なビジョンや福利厚生、キャリア開発制度などの情報発信が効果的です。

地元メディアや保護者向けイベントの活用も検討すべきでしょう。

E：従業員（EMPLOYEE）を採用広報に巻き込む重要性

現在の従業員は最も信頼性の高い企業の「顔」であり、

採用広報の強力な担い手となります。

従業員を採用広報に巻き込むことで以下のようなメリットがあります。

• リアルな企業文化や働き方の発信が可能になる

• 従業員の社内エンゲージメントが向上する

• 口コミや社員紹介による質の高い候補者の獲得につながる

従業員を採用広報の担い手とするには、

社内コミュニケーションの活性化、社員による情報発信の奨励、

社員紹介制度の充実などが有効です。

R：利害関係者（RELATIONS）との協力体制の築き方

取引先、業界団体、地域社会などの外部利害関係者も、

間接的に採用広報に大きな影響を与えます。

これらのステークホルダーとの良好な関係は以下のようなメリットがあります。

• 企業の社会的評価やブランドイメージの向上につながる

• 業界内での認知度と信頼性を高める

• 多様なチャネルを通じた採用広報の拡散を可能にする

採用広報の4つのフェーズ「ASES」で考える戦略的アプローチ

「SUPER」の5つのターゲット層に対して、

効果的にアプローチするためには段階的な戦略が必要です。

SUPER × ASESフレームワークでは、

採用広報のプロセスを4つのフェーズ「ASES」に分け、

それぞれに適した施策を展開することを提案しています。

A：認知（AWARENESS）フェーズで実施すべき施策

認知フェーズは、ターゲット層に自社の存在を知ってもらう最初のステップです。

【ポイント】

• 企業ブランディングの強化と一貫したメッセージの発信

• 多様なメディアチャネル（SNS、ウェブサイト、就活サイト等）の活用

• 業界イベントや大学キャリアフェアでの存在感の確立

具体的な施策としては、

情報発信力の高いコーポレートサイトの構築、SNS運用の最適化、プレスリリースの戦略的活用などが挙げられます。

各ターゲット層に合わせたメッセージングと露出チャネルの選定が重要です。

S：満足（SATISFACTION）を高めるコミュニケーション術

認知を獲得した後は、ターゲット層の関心や期待に応える情報提供が必要です。

【ポイント】

• ターゲット層のニーズに合わせた詳細な情報提供

• 質問や疑問に迅速かつ丁寧に対応する体制の整備

• ポジティブな体験の創出と期待値のマネジメント

例えば学生に対しては、

具体的な仕事内容や成長機会、

社内文化に関する詳細情報の提供が、

親に対しては企業の安定性や福利厚生に関する情報が満足度を高める要素となります。

E：エンゲージメント（ENGAGEMENT）を深める接点作り

満足フェーズを経たターゲット層との関係をさらに深めるのがエンゲージメントフェーズです。

【ポイント】

• 双方向のコミュニケーション機会の創出

• パーソナライズされた体験の提供

• 能動的な参加や関与を促す仕組みづくり

インターンシップやハッカソン、オープンオフィスデーなどの体験型イベント、

社員との直接対話セッション、ソーシャルメディア上での

積極的なエンゲージメントなどが効果的な施策となります。

S：成功（SUCCESS）に導くための最終アプローチ

最終的に採用活動の成功につなげるためのフェーズです。

【ポイント】

• 具体的なアクション（応募、推薦、支援など）への誘導

• 意思決定を後押しする情報や機会の提供

• 長期的な関係構築に向けた布石

学生に対しては入社後のキャリアパスの明確化や早期内定者フォローアップ、

親に対しては安心感を与える情報提供、

従業員に対しては紹介制度の充実などが、成功フェーズでの重要な施策となります。

まとめ

SUPER × ASESフレームワークの特徴は、

これら5つのターゲット層と4つのフェーズを掛け合わせることで、

20の視点から自社の採用広報を総合的に評価し、バランスの取れた戦略立案が可能になる点です。

自社の強みと弱みを客観的に把握し、限られたリソースを最適に配分できます。

自社の状況に応じて重点領域を特定し、効率的なリソース配分を行うことで、

採用広報の効果を最大化しましょう。