「1on1をやっているのに、何も変わらない」——その原因は、やり方でも管理職の意欲でもありません。本資料では、1on1への投資が育成・評価・配置につながらない構造的な理由と、その断絶を解消する設計の考え方まで解説しています。

・1on1への投資が成果につながらない構造的な原因
・管理職への働きかけがうまくいかない理由
・人の行動を変えずに結果を変える設計の考え方

・1on1が形骸化している
・管理職の質にばらつきがある
・育成・評価・配置がデータで判断できていない
・人事として打ち手が見つからない